實景三維中國建設是落實數字中國、平安中國、數字經濟戰略的重要舉措，是落實國家新型基礎設施建設的具體部署、是服務生態文明建設和經濟社會發展的基礎支撐。作為實景三維核心基礎的數字高程模型的生產單位之一，四川測繪地理信息局測繪技術服務中心合理安排部署，努力攻堅克難，歷時43天，圓滿完成年度實景三維中國建設專項試生產任務，打贏了這場攻堅戰，持續為中心事業發展積累技術沉淀。

未雨綢繆 試點先行

    實景三維中國建設是新型基礎測繪的主要任務和成果形式?；诟叻制咛柫Ⅲw衛星影像的DEM生產技術體系現正處于技術路線探索、實施方案修訂、成果精度分析等關鍵階段。項目開始之前，為突破技術瓶頸，優化生產技術路線，形成生產力，該中心成立實景三維中國建設項目組，并組織技術骨干提前開展基于高分七號立體衛星影像的DEM生產技術體系研究，測試對比不同軟件對DSM匹配結果，形成了針對不同地形、不同植被覆蓋、不同城市建筑區的DSM最優匹配方法。在項目前期探索中，項目組研究了DSM鑲嵌方法、DSM編輯技術、高程異常轉換方法等多個技術問題，形成了一系列技術方案，并針對生產操作編制作業指導書，同時派出技術人員帶著問題到兄弟單位蹲點交流技術經驗。

    “凡事預則立，不預則廢”，項目組為確保項目的順利實施，提前理清思路，積累經驗，提前建立“一支技術攻關隊伍”，形成“一套技術實施方案”，培養“一批技術支撐骨干”，為項目的順利開展提供理論與技術支撐。

突破自我 破繭成蝶

    加強科學管理，優化管理模式。項目開展初期，項目組面臨不少困難，除少數人員具備立測編輯經驗外，大部分都未在立體環境下編輯過DEM，其中外業轉型內業的幾位同志甚至連立體都沒有看過，人員技術水平參差不齊。如何讓這些同志在這么短且緊急的時間內快速上手，并且盡早編輯出合格的DEM成果，是一個棘手的問題。為了解決人員技術掌握難題，項目組建立了“四叉樹”隊伍建設模式，確定一個項目負責人總抓項目技術、精度與質量，統籌項目實施。同時將4名具備項目經驗的骨干設立為項目小組長，負責組內技術支撐，每名小組長再帶領4名小組成員，結合生產操作編制作業指導書，力爭以最快方式形成實景三維生產力。

    加大創新力度，突破技術難題。項目組成員立體編輯底子薄、技術弱、編輯尺度拿捏不準的現狀是擺在面前的又一大難題，項目組采用“測試先行、標準統一、質量有效”的策略攻堅克難，一是掃除人機交互式編輯過程中的難點。建立陡峭、房屋與植被混合存在、地形起伏劇烈溝谷等比較費時間的難點區域高效編輯方式；二是以減少工作量、降低整體編輯難度為目的，研究DSM數據的預處理方法，對匹配數據中的凌亂點、樹林、建筑區等特殊區域進行預處理，減少后期編輯量、降低整體編輯難度；三是不同地形難度劃分，記錄不同地形的編輯時間，為項目任務分配、時間節點把控提供科學依據。

優化生產流程，統籌進度質量。產品質量就是生命，項目組新手過多，為確保項目組質量，項目實施過程中采用邊編輯邊質檢，每個組員必須經歷“先首件再生產”的質量控制工作機制，及時反饋DEM編輯中高程點沉浮是否表達到位、地形表達是否正確、細節表達是否到位、編輯方法是否正確、編輯效率是否正常等問題，從源頭控制質量，確保無因質量問題返工而造成進度滯后的問題。

肩負使命 勇往直前

    實景三維數據是保障自然資源“兩統一”職責履行的數據支撐，更是新形勢下新型基礎測繪發展的方向之一。正是因為肩負光榮的責任與使命，項目組以黨的政治建設為統領，黨員同志身先士卒，青年理論學習小組成員自告奮勇，在項目工期如此緊張的情況下，以圓滿完成任務為首要目標，主動放棄自己的休息時間，集中力量、集中精力攻堅該項目，大部分同志連續奮戰30多天，更有部分同志連續奮戰40多天、未休息一天。曲濰豐同志作為項目負責人，同時兼技術負責，他每天上下班通勤要花費近3小時，為了保障項目順利實施，確保投入更多有效時間到生產中，他一周只回家兩次，經常加班到深夜12點甚至更晚，累了就在辦公室支起行軍床休息，把作業室當成了“家”；曾亞玲顧不得預產期臨近，生產前一個禮拜仍堅守在崗位上；徐萍、張玉琴、向陽、伏勇賢等同志更是放棄陪伴家人，加班加點戰斗，周末也不例外，他們僅僅是戰斗在一線的一個縮影，在他們心中只有任務的時間節點，早已沒有“星期幾”的概念，他們在與時間賽跑，立足本職崗位默默付出，用自己滿腔熱情踐行著“熱愛祖國、忠誠事業、艱苦奮斗、無私奉獻”的測繪精神，踐行著青春是用來奮斗的。

    然而，這次試生產僅僅只是開場白，接下來，中心將始終堅持以黨的政治建設為統領，圍繞新時代測繪地理信息“兩支撐、一提升”工作定位，聚焦主責主業，持續打造作風優良、技術過硬、科技支撐、能打硬仗的調查監測隊伍，為推動中心事業發展再上新臺階而不懈奮斗。